在創(chuàng)業(yè)初期，復(fù)合實(shí)木門企業(yè)本身的特點(diǎn)和內(nèi)在發(fā)展需要，使得家族式的管理方式不僅相當(dāng)有效率，而且管理成本低。隨著復(fù)合實(shí)木門企業(yè)的發(fā)展及外在市場(chǎng)條件和社會(huì)生活其他方面的變化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不斷提出新的要求，這種管理制度和管理方式的不適應(yīng)性日益突出。這種管理上的不適應(yīng)性集中表現(xiàn)為"管理青春期"難以跨越。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)是影響企業(yè)發(fā)展的一大問題。當(dāng)前，門業(yè)市場(chǎng)正處在一個(gè)迅猛發(fā)展的時(shí)期，品牌急劇增多，一個(gè)終端店里經(jīng)營多個(gè)品牌的現(xiàn)象非常普遍，受出口退稅率降低的影響，一部分做出口的廠家，也被逼轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，而這部分企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)，在營銷方面投入的人力、財(cái)力比例高，力度大，營銷策略和規(guī)劃宏大，這更加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，給一些中小企業(yè)帶來了更大的壓力，對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)很難應(yīng)對(duì)。因?yàn)槭苄劫Y待遇和發(fā)展空間的限制，小企業(yè)很難留住人才，畢竟現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)，再加上管理體系不健全，自行研發(fā)能力不強(qiáng)，包括結(jié)構(gòu)款式，材質(zhì)的選擇等多數(shù)是抄襲，傳統(tǒng)的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品，不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來獲取高利潤(rùn)。這些因素都降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、部門編制、職能機(jī)制、組織級(jí)別劃分、職能分類描述等還處在原始階段。許多企業(yè)都是老板"一手抓"，一人兼多職，管銷售、管財(cái)務(wù)、抓生產(chǎn)、控采購等，沒有完善的企業(yè)組織架構(gòu)體系，具體工作也沒有落實(shí)到人，一旦出現(xiàn)問題，無法責(zé)任到人。
每到年末，企業(yè)都需要做來年的年度規(guī)劃，要設(shè)計(jì)詳細(xì)的目標(biāo)計(jì)劃、目標(biāo)分解、計(jì)劃管理、會(huì)議管理等工作事項(xiàng)，并且來年的工作計(jì)劃，還涉及到前文中提到的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)，需要結(jié)合本年的數(shù)據(jù)分析，才能將來年的工作有步驟的鋪展開來。
很多復(fù)合實(shí)木門生產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)方式要求企業(yè)的生產(chǎn)管理，從手工業(yè)作坊式管理要向機(jī)械化、自動(dòng)化管理，以及計(jì)算機(jī)信息化管理轉(zhuǎn)變，使它們相互匹配。先進(jìn)生產(chǎn)線的引入，使復(fù)合實(shí)木門行業(yè)生產(chǎn)不論從規(guī)模、產(chǎn)值、數(shù)量等多方面都有了很大的提升，但也帶來了相關(guān)技術(shù)人員缺乏，對(duì)工藝技術(shù)消化能力較差的問題。
企業(yè)信息化，是現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)先進(jìn)的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的集合。企業(yè)信息化的管理的引入，打破原有的管理模式，也可能與原有的人事體制、管理辦法、工作方式不一致，很多部門的工作長(zhǎng)期在重復(fù)和混亂中進(jìn)行，各部門配合常出問題，另一方面，我們的實(shí)際情況、條件與先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)管理的要求不大符合，造成先進(jìn)的設(shè)備或者管理工具無法發(fā)揮作用，就像買回來一雙高檔皮鞋，穿上卻不合腳，反而夾腳。
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