近年來(lái)，強(qiáng)化門行業(yè)發(fā)展迅猛，眾多強(qiáng)化門品牌紛紛崛起，強(qiáng)化門品牌間競(jìng)爭(zhēng)激烈，然而我國(guó)大部分強(qiáng)化門企業(yè)管理水平、品牌文化尚有差距，總體強(qiáng)化門制造工業(yè)化水平落后，企業(yè)開發(fā)能力不強(qiáng)，獨(dú)特優(yōu)勢(shì)不突出，如何提高綜合實(shí)力成了強(qiáng)化門企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
目前強(qiáng)化門行業(yè)許多競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)進(jìn)入，導(dǎo)致市場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊;加上行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失，產(chǎn)品模仿、抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，損害了消費(fèi)的利益，致使市場(chǎng)信任度降低。企業(yè)要提高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任度，獲得他們的信賴，提高銷售量，必須加大對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新投入，不斷推出競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以差異化贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
中國(guó)強(qiáng)化門企業(yè)要培養(yǎng)自己的軟實(shí)力，可以根據(jù)自身的能力，以及利益相關(guān)者真正關(guān)心的內(nèi)容，在不同層面上有選擇性地投入資源，以便建立**大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這幾個(gè)層面分別是：成為技術(shù)和創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者、擁有獨(dú)具魅力的管理和領(lǐng)導(dǎo)、成為有責(zé)任感和影響力的企業(yè)公民、抓住客戶在物質(zhì)和精神上的渴望。
技術(shù)和創(chuàng)新是許多強(qiáng)化門企業(yè)軟實(shí)力的核心。企業(yè)投入高額的研發(fā)費(fèi)用并且取得的大量專利，就會(huì)企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的硬實(shí)力基礎(chǔ)，如果這些企業(yè)能夠再為產(chǎn)品進(jìn)行具有豐富想象力概念包裝，并做出消費(fèi)者喜愛的品牌定位，那么，這個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力得到培養(yǎng)，并為企業(yè)的發(fā)展起到強(qiáng)而有力的促進(jìn)作用。
在近兩年行業(yè)危機(jī)的沖擊下，一些強(qiáng)化門生產(chǎn)廠家似乎意識(shí)到，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**大化的“直營(yíng)模式”才是發(fā)展之“王道”。因此越來(lái)越多的有實(shí)力的品牌都在提高渠道自控能力，通過(guò)較小規(guī)模的投資，換取未來(lái)營(yíng)銷渠道的可控力和競(jìng)爭(zhēng)力，因此紛紛把現(xiàn)有渠道收歸自有，或通過(guò)增加自建店和配貨中心來(lái)提升自有渠道比重。
在加強(qiáng)直營(yíng)渠道的同時(shí)，很多強(qiáng)化門企業(yè)也認(rèn)識(shí)到這條路并非順暢通往“羅馬”。強(qiáng)化門企業(yè)直營(yíng)渠道的布局所帶來(lái)的高成本，也容易對(duì)強(qiáng)化門企業(yè)自身的發(fā)展帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)。一個(gè)強(qiáng)化門企業(yè)要想在直營(yíng)方面取得成功，自身的綜合實(shí)力才是關(guān)鍵，包括資金、人員、服務(wù)、管理、物流等，每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行不暢，都有可能導(dǎo)致企業(yè)“動(dòng)脈”癱瘓。也有些企業(yè)在通過(guò)幾年的直營(yíng)布局之后，感覺到直營(yíng)模式所帶來(lái)的壓力以及單一模式的痛苦，而重新廣開招商之門，希望通過(guò)加盟能撫平創(chuàng)傷。
因此，在國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)群雄對(duì)峙的今天，相信大部分人都認(rèn)同一點(diǎn)——往后強(qiáng)化門行業(yè)營(yíng)銷思路的發(fā)展變化，將主要取決于“加盟”與“直營(yíng)”的力量對(duì)比;“加盟”與“直營(yíng)”的比重，折射出企業(yè)實(shí)力在營(yíng)銷管理、綜合競(jìng)爭(zhēng)力等方面的較量。
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