強化門行業(yè)品牌眾多，很多品牌都在談定位，產(chǎn)品定位、市場定位、人群定位、品牌定位、傳播定位，種種定位讓品牌分不清了方向，究竟該給自己的品牌如何定位呢?其實定位的核心并不在于定得有多好，而在適合不適合企業(yè)的發(fā)展階段和資源配置。面對差異化的品牌競爭將持續(xù)升級的現(xiàn)狀，如何進行有效的差異化的品牌定位，才是目前木強化門品牌發(fā)展的長久之道。
品牌差異化定位的目的就是將產(chǎn)品的核心優(yōu)勢或個性差異轉(zhuǎn)化為品牌，以滿足目標消費者的個性需求。成功的品牌都有一個差異化特征，有別與競爭對手的，符合消費者需要的形象，然后以一種始終如一的形式將品牌的差異與消費者的心理需要連接起來， 通過這種方式將品牌定位信息準確傳達給消費者，在潛在消費者心中占領(lǐng)一個有利的位置。
強化門業(yè)要進行差異化品牌定位，使自己品牌與其他品牌區(qū)分開來。我們提倡策劃要達到“三個一”標準：“**、**、專一”。從定位學來說，如果能夠找到某一細分市場，在此市場中，本品牌是**、**或?qū)Ｒ�，那么這個定位就是好定位，這個細分市場就是企業(yè)要尋找的藍海市場。
強化門品牌要在眾多品牌中脫穎而出，就必須運用“三個一”標準，必須在定位時尋求差異化�，F(xiàn)在強化門業(yè)在定位時致命的軟肋就是定位同質(zhì)化。
強化門行業(yè)焦灼的價格戰(zhàn)，讓強化門行業(yè)的營銷人員喘不過氣來。這邊剛剛結(jié)束一場促銷活動，那邊的促銷活動又馬上開始。而促銷活動的開展又無不圍繞著價格戰(zhàn)展開。結(jié)果導致無休止的低層次的競爭，給消費者的一個印象就是，強化門的價格空間很大。但很多強化門行業(yè)以外的人士卻總是感嘆，強化門行業(yè)的利潤太薄。
強化門行業(yè)如何優(yōu)化藍海策略，從激烈的紅海中尋找突破呢?一方面強化門企業(yè)要努力提升自身的核心競爭能力，以專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。例如：某強化門企業(yè)在強化門表面處理上具有很強的優(yōu)勢，那么這家強化門企業(yè)就要不斷鞏固和提升自己在強化門表面處理上的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)自身優(yōu)勢的提高，打造自己的藍海。
所說的創(chuàng)新營銷就是根據(jù)企業(yè)自己的優(yōu)勢，以一種創(chuàng)新的方式來實現(xiàn)自己的銷售目標或品牌傳播目標。從創(chuàng)新營銷本身來理解，創(chuàng)新營銷離不開創(chuàng)新，而創(chuàng)新則體現(xiàn)在企業(yè)對營銷實踐的不斷嘗試上。圣象強化門此次聯(lián)姻家電行業(yè)是一個創(chuàng)新，但是，眾多強化門企業(yè)群起而效仿之就談不上創(chuàng)新。
在建材銷售領(lǐng)域里面，強化門把自己定位于耐用消費品，因此用耐用消費品的模式來進行營銷;而涂料行業(yè)同樣把自己定位于耐用消費品，但是涂料行業(yè)卻以一種快速消費品的模式來進行銷售。當然，強化門和涂料在產(chǎn)品的價值和定位上有所區(qū)別。但是涂料行業(yè)的市場推廣方式和渠道管理模式強化門行業(yè)卻有必要進行研究和學習。
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