電子商務(wù)在國內(nèi)正鋪天蓋地地發(fā)展著，但是對于鋼木門這個傳統(tǒng)的行業(yè)來說還是有眾多的不便之處，消費者多半還是持保守態(tài)度。但是銷的發(fā)展是一條發(fā)展的必經(jīng)之路，也是渠道優(yōu)化的**佳選擇，要想改善這一問題，鋼木門企業(yè)就要謹(jǐn)慎平衡線上線下交易，線上線下結(jié)合才是王道。
電商的市場份額是一個循序漸進(jìn)地提升過程，目前傳統(tǒng)的實體店面交易還是占有主導(dǎo)性的地位。在這種情況下，廣大鋼木門廠商，尤其在傳統(tǒng)實體店面方面已占據(jù)優(yōu)勢競爭地位的廠商，應(yīng)該本著平衡眼前利益與未來發(fā)展的兩方面考慮，恰當(dāng)平衡電商渠道與傳統(tǒng)的實體店面渠道。對于在傳統(tǒng)店面上尚未獲得很大的既得利益，也沒有多少投入包袱的廣大中小企業(yè)，則更應(yīng)該放手全力發(fā)展新型的電商渠道以獲得渠道發(fā)展的速度優(yōu)勢與渠道運營維護(hù)的成本優(yōu)勢，抗衡傳統(tǒng)渠道的既得利益者。
鋼木門電商的發(fā)展，還離不開傳統(tǒng)渠道的轉(zhuǎn)型配合。
隨著電商渠道地位的不斷提高，鋼木門傳統(tǒng)實體店面渠道需逐步實施轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的要點為：
其一，逐步弱化鋼木門傳統(tǒng)實體店面的客戶攔截儲備與銷售交易功能，增強實體店面的產(chǎn)品展示體驗與“服務(wù)基地”功能。
其二，減少在鋼木門實體店面數(shù)量方面的投資與費用，逐步放棄高租金的昂貴店面，以配合電商渠道的低價策略。
其三，由鋼木門品牌運營商的總部統(tǒng)一規(guī)劃運營電商渠道，統(tǒng)一電商渠道價格，各地經(jīng)銷商則做線下的展示與服務(wù)配合。電商渠道利潤，則在品牌運營商與各地代理商、服務(wù)商之間合理分配。
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