目前很多的強(qiáng)化門(mén)企業(yè)一出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，**想到的是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的、是購(gòu)買出來(lái)的、是生產(chǎn)出來(lái)的，唯獨(dú)不是檢驗(yàn)出來(lái)的，質(zhì)量檢驗(yàn)只是產(chǎn)品質(zhì)量好壞的一個(gè)檢驗(yàn)評(píng)定手段，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量不會(huì)因?yàn)闄z驗(yàn)評(píng)定而變好，也不會(huì)因檢驗(yàn)評(píng)定而變壞，強(qiáng)化門(mén)企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量要從設(shè)計(jì)、材料購(gòu)買、生產(chǎn)制造幾個(gè)環(huán)節(jié)提高，檢驗(yàn)只是阻止劣品流入市場(chǎng)損害企業(yè)形象的手段而已。
強(qiáng)化門(mén)行業(yè)部分品牌為了片面追求市場(chǎng)效益，對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行不合理延伸，產(chǎn)品規(guī)格繁雜，品牌的目標(biāo)消費(fèi)者不明確。有的品牌甚至"大包大攬"，過(guò)度追求品牌的大眾化，其結(jié)果必然是品牌定位不清晰，品牌"空心化"問(wèn)題突顯出來(lái)。
品牌核心價(jià)值是強(qiáng)化門(mén)品牌的精髓，代表著品牌對(duì)消費(fèi)者的終極意義。在品牌建設(shè)實(shí)踐中，不少?gòu)?qiáng)化門(mén)品牌的品牌訴求幾乎涵蓋了所有"賣點(diǎn)"和"差異點(diǎn)"，核心價(jià)值過(guò)于寬泛、不夠集中;部分品牌盲目跟風(fēng)，追求所謂的時(shí)代潮流，經(jīng)常調(diào)整和轉(zhuǎn)換品牌核心價(jià)值，調(diào)整后的品牌核心價(jià)值與原來(lái)差異較大，甚至截然相反。
加強(qiáng)強(qiáng)化門(mén)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，成本管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容之一。成本管理的戰(zhàn)略可分為兩種：一種是通過(guò)精細(xì)化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭(zhēng)取企業(yè)在同行業(yè)中的獲利空間戰(zhàn)略;另一種是實(shí)施成本**戰(zhàn)略。實(shí)施精細(xì)化管理與控制使成本降低到一定水平，保持或爭(zhēng)取企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的獲利空間成本戰(zhàn)略的企業(yè)通常需要具備的以下條件：市場(chǎng)需求價(jià)格彈性較小;所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，從而使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)的市場(chǎng)地位;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少、多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品。
強(qiáng)化門(mén)廠家**對(duì)于目前的強(qiáng)化門(mén)市場(chǎng)要有信心的，任何行業(yè)都有一個(gè)洗牌的過(guò)程，也就是優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。強(qiáng)化門(mén)廠家的做法應(yīng)該更多是在于內(nèi)功，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，**后做到**好。強(qiáng)化門(mén)廠家應(yīng)該堅(jiān)持以"誠(chéng)信為本、以人為本"的原則。其次會(huì)加強(qiáng)協(xié)會(huì)溝通和行業(yè)媒體交流，增加與強(qiáng)化門(mén)消費(fèi)媒體的對(duì)話，加強(qiáng)了解、加強(qiáng)互信。
環(huán)保節(jié)能是社會(huì)不變的主題，加之當(dāng)下強(qiáng)化門(mén)下鄉(xiāng)正呼之欲出，因此，環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品必受市場(chǎng)的青睞。環(huán)保節(jié)能不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品本身，在強(qiáng)化門(mén)產(chǎn)品的包裝上，也采用可再生、可降解的環(huán)保材料。一些強(qiáng)化門(mén)產(chǎn)品已經(jīng)摒棄了傳統(tǒng)的金屬材料，而使用PCV材料，這些都是發(fā)展趨勢(shì)。
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