品牌企業(yè)莫不是從無名小廠逐步發(fā)展起來的,鋼木門行業(yè)亦然。當下鋼木門企業(yè)想要平穩(wěn)發(fā)展，輕裝上陣是**好的選擇。同時也必須提升企業(yè)內(nèi)部科學管理水平，增強企業(yè)競爭力。以這樣的方式主動出擊，方能乘風破浪。鋼木門http://www.hdldoor.com
行業(yè)專家認為，產(chǎn)品的競爭，來自核心團隊的競爭，一些企業(yè)的競爭力不見得是產(chǎn)品，產(chǎn)品是做出來的，所以做的核心競爭力就是你的團隊，你的核心團隊的組織運營能力，面對市場競爭的應變能力，開發(fā)新產(chǎn)品的投入度，怎么樣做這些東西是無法復制的，這才是核心品。
所以企業(yè)內(nèi)部要強化服務型團隊建設，是通過盈利來實現(xiàn)其生存和發(fā)展的。無論是服務型訂單還是生產(chǎn)型訂單，都有一個訂單實現(xiàn)的過程，生產(chǎn)運營系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。鋼木門企業(yè)的生產(chǎn)能力再強，沒有營銷部門接單，拿什么來生產(chǎn)?反之，營銷部門接單能力再強，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來又有什么用?公司將訂單與研發(fā)部門進行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門重實際、重市場的意識，增強各個體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊成員緊密聯(lián)系在一起而看不見的紐帶。外部供方客戶也是團隊建設的重要組成部分。要強化供應商的評估和采購下單評估工作，讓供方客戶參與到需方合同評審中來，建立雙方互動關系，實現(xiàn)整個訂單流程管控，及時發(fā)現(xiàn)其中隱患。
在組建團隊是，往往有出人頭地的機會。一些擁有特別思維和想法的人員，能在團隊中發(fā)揮重要的作用，有機會往更高層面上升。因此，這是中小鋼木門企業(yè)在用人機制上的優(yōu)勢所在。同時，中小鋼木門企業(yè)，由于市場處于開拓期或不穩(wěn)固期，那么面臨的市場開拓壓力，供貨速度，客戶服務等等方面的不確定性，成為中小鋼木門企業(yè)面臨人才缺失的關鍵。因此，中小鋼木門企業(yè)建立共同發(fā)展的人才激勵模式，將成為構建團隊的核心和關鍵所在。企業(yè)能否將企業(yè)的未來和員工的未來進行嫁接和捆綁，在未來去實現(xiàn)，同時，通過小目標的達成，而樹立企業(yè)品牌的信譽度和繼發(fā)性，能夠在讓鋼木門企業(yè)和品牌共同成長。
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