近十年來鋼木門行業(yè)增速較高，上游因為投機(jī)性資金的進(jìn)入，政府實施了宏觀調(diào)控的打壓政策，經(jīng)過打壓之后，正在逐步回歸理性的區(qū)間。一直依賴上游房地產(chǎn)業(yè)帶動發(fā)展的鋼木門業(yè)，并未看到自身行業(yè)也存在病態(tài)式的虛胖行為，斬獲驕人戰(zhàn)果之后，鋼木門人引以為豪，似乎每年增長速度不達(dá)兩位數(shù)以上就枉為鋼木門人。
增長對企業(yè)而言，猶如毒癮一般讓人欲罷不能，因為增長能掩蓋企業(yè)的其他問題。在增長面前企業(yè)其他問題似乎顯得就不再那么重要與急切了。
行業(yè)專家認(rèn)為，鋼木門企業(yè)高速發(fā)展后還存在以下問題：
商場效率不高，交貨周期過長，產(chǎn)品也很有競爭力，市場反映很好，造成了交貨周期長，對銷售影響很大，造成這種局面，主要的原因還是涂裝工藝轉(zhuǎn)型，這是**個方面。
顧客對表面效果越來越重要，顧客對表面涂裝的效果，消費者越來越關(guān)注，而表面效果與涂料是息息相關(guān)的，可以這么說，涂裝效果的用料，直接影響鋼木門的品質(zhì)與銷售。
成本，尤其是涂裝的成本，對于部門的效應(yīng)來說，涂裝的成本管理是整個在設(shè)計當(dāng)中**難控制的，誰能夠精確的控制涂裝的成本，誰更具性價比，競爭贏得主動，我這里我特別介紹，你們的同行山東淄博萬家園的企業(yè)，他的企業(yè)據(jù)我們了解指導(dǎo)，他們成本控制就是**到位的。
眾多鋼木門品牌紛紛崛起，使鋼木門材料市場競爭變得異常激烈。鋼木門是資源性產(chǎn)品，離不開原木、坯料、木皮等原材料，隨著國際監(jiān)督查緝力度的加強(qiáng)，森林認(rèn)證的加快，原材料短缺，短期內(nèi)不會得到改善。去年坯料、木皮等原材料價格紛紛上漲，產(chǎn)品利潤空間受到擠壓，市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，只是合理利潤的空間游蕩。
鋼木門行業(yè)的營銷人員多半無職業(yè)安全感。許多企業(yè)在評定人才時，重業(yè)績而輕創(chuàng)造業(yè)績的過程。采取單純的工資模式，不關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展。必須從根本上改變用人觀念，即要為自己的員工創(chuàng)造價值，而不僅僅是從他們身上獲取價值。能進(jìn)行正式培訓(xùn)的企業(yè)很少，很多培訓(xùn)工作也只是走過場、背背書而已。
為爭奪有限的市場份額，一些復(fù)合鋼木門廠商不惜以“出血”的代價來引誘消費者上鉤。行業(yè)不規(guī)范是一方面，但想用“投機(jī)”的辦法來經(jīng)營企業(yè)，必將走向滅亡。產(chǎn)品價格不能維持下去，是因為沒有體現(xiàn)出它應(yīng)有的價值，當(dāng)然消費也就不能持續(xù)下去。“一分錢一分貨”，這只是說產(chǎn)品本身的使用價值。要做到“一份貨十分錢”，就必須賦予“貨”于更具價值的東西。
來源：鋼木門，http://www.ytsun.cn
