復(fù)合實(shí)木門(mén)營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)說(shuō)的通俗一點(diǎn)就是一邊摸索一邊做的生意，要想做好這個(gè)生意，你**得了解這個(gè)行業(yè)的核心理論知識(shí)，能夠成功的關(guān)鍵在于及時(shí)的消化吸收，然后運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中。目前，很多復(fù)合實(shí)木門(mén)團(tuán)隊(duì)都以系統(tǒng)運(yùn)作為一種運(yùn)作模式，而在系統(tǒng)運(yùn)作的核心就是復(fù)制。這就要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人具有**的復(fù)制能力，通過(guò)復(fù)制，把**準(zhǔn)確的信息在團(tuán)隊(duì)中傳承下去，把科學(xué)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式復(fù)制下去。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人要求有復(fù)制能力，并不是說(shuō)就不能有創(chuàng)新，不能借鑒其他團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。復(fù)制的生意要求團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人之間要建立一個(gè)智囊團(tuán)，通過(guò)對(duì)一些有助于團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)的過(guò)濾和篩選，**后在團(tuán)隊(duì)中復(fù)制下去。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的復(fù)制能力，直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)成員是否可以達(dá)到統(tǒng)一的思維模式和行為模式。
在中小復(fù)合實(shí)木門(mén)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制是品牌留住人才的關(guān)鍵。大復(fù)合實(shí)木門(mén)企業(yè)，憑借企業(yè)成熟的機(jī)制和企業(yè)的光環(huán)，可能不需要付出太大的人力成本就能留住人。同時(shí)，通過(guò)復(fù)合實(shí)木門(mén)企業(yè)成熟的網(wǎng)絡(luò)，能夠保證企業(yè)銷(xiāo)售人員的基本收入，同時(shí)，由于成熟品牌形象，致使在品牌招商過(guò)程中，相對(duì)較容易實(shí)現(xiàn)。這是**品牌或大品牌的魅力和在人才機(jī)制上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有利有弊，大企業(yè)或成熟的企業(yè)，往往存在用人機(jī)制老化，任人唯親的嚴(yán)重現(xiàn)象存在，一些有個(gè)性有想法的員工無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)，因此，形成了思想上的束縛感。這往往成為復(fù)合實(shí)木門(mén)企業(yè)人才流失的關(guān)鍵。
當(dāng)代社會(huì)，生活壓力大、人的愿望也多，復(fù)合實(shí)木門(mén)代理商不克不及永遠(yuǎn)像看待民工一樣看待員工，而應(yīng)該賜與他們但愿，賜與他們提升的階梯和薪酬鼓勵(lì)，讓他們覺(jué)得到本人也能經(jīng)過(guò)起勁去買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)。 良多代理商還把本人當(dāng)做銷(xiāo)售員，把本人局限在打頭陣的事務(wù)上，無(wú)視了本身的總司理人物，無(wú)視了對(duì)資本的全體運(yùn)作，沒(méi)有發(fā)揚(yáng)本身的人事治理本能機(jī)能。
假如要提高，必需打造你的團(tuán)隊(duì)。其次，你要置信可以組建你的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前，我國(guó)高級(jí)教育曾經(jīng)十分普及，有足夠的人才可以取用。再次，明白把本人定位為廠商的人事處長(zhǎng)。復(fù)合實(shí)木門(mén)代理商的團(tuán)隊(duì)建立不是急于一時(shí)的課題，必需經(jīng)由不時(shí)理論，不時(shí)改進(jìn)，才探索出合適本身的辦法。但是，代理商必需刷新本身的人才觀，跳出營(yíng)業(yè)員思想、老板思想，你是總經(jīng)理、你是人事官、是團(tuán)隊(duì)建立者。
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