自去年以來，隨著人工、運輸物流、倉儲等各項成本，尤其是木材、涂料、油漆等原材料成本的急速上漲，很多強化門企業(yè)都紛紛上調(diào)了產(chǎn)品價格。但由于消費者對于產(chǎn)品價格非常敏感，不少企業(yè)在漲價后都出現(xiàn)了一些銷量下滑的現(xiàn)象。為了保持企業(yè)銷量的穩(wěn)定，強化門企業(yè)應提升公司精益化管理水平消化成本上漲壓力，以確保產(chǎn)品高性價比。此外，企業(yè)還可以引進專業(yè)的培訓機構(gòu)，全面加強企業(yè)銷售隊伍的素質(zhì)和能力，提高企業(yè)的管理效率。
加強企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，成本管理是企業(yè)管理重要內(nèi)容之一。企業(yè)管理是需要用制度來約束的，它必將落實在生產(chǎn)和企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)，以至于每一個人。因此，中國的強化門企業(yè)應該加強企業(yè)的管理，提高內(nèi)部的運作效率，在強化門企業(yè)內(nèi)部營銷一種和諧的氣氛，才能在激烈的強化門市場競爭環(huán)境中脫穎而出。
從目前來看，企業(yè)綜合指標大都集中表現(xiàn)在銷售目標上，過程關(guān)注不夠，系統(tǒng)缺陷較大，基本違背了戰(zhàn)略管理和企業(yè)整體運營的原則，從而導致生產(chǎn)中出現(xiàn)了組織不力、協(xié)調(diào)失控、成本增加、服務不到位的現(xiàn)象。由于強化門眾多企業(yè)缺少必要的市場整體考慮，營銷措施不利，銷售管理的基礎薄弱，更談不上跟經(jīng)銷商互動。因此，強化門企業(yè)將如何規(guī)劃新的競爭、新的策略，個人認為強化門企業(yè)要狠狠的補上"管理課"。
強化門廠家可以建立強化服務型團隊，團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊成員緊密聯(lián)系在一起而看不見的紐帶。外部供方客戶也是團隊建設的重要組成部分。要強化供應商的評估和采購下單評估工作，讓供方客戶參與到需方合同評審中來，建立雙方互動關(guān)系，實現(xiàn)整個訂單流程管控，及時發(fā)現(xiàn)其中隱患。
需要實施實行精益化生產(chǎn)，導入精益生產(chǎn)模式，**在強化門公司選定一個小組，對員工進行產(chǎn)前培訓，在培訓過程中通過做游戲等方式，讓員工了解優(yōu)化工作的重要性，并積極參與，通過專業(yè)培訓，全面提升工作技能，及時導入激勵機制，這一舉措可起到以點帶面，優(yōu)化生產(chǎn)線的作用。
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