行業(yè)既然形成，那么企業(yè)就要考慮它的營(yíng)銷之路（其實(shí)現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)考慮的還是它的銷售），說(shuō)到營(yíng)銷很多企業(yè)會(huì)想到提高企業(yè)**度，樹(shù)立品牌形象。繼而又會(huì)想到鋪天蓋地的廣告、名星代言等等一系列動(dòng)作。至于這些做法是否正確我們且不去討論，但對(duì)于一個(gè)剛剛起步的行業(yè)，特別是行業(yè)中的中小企業(yè)，無(wú)疑將是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān)，把握不好將會(huì)使企業(yè)陷入困境而不能翻身，特別是對(duì)于處在新環(huán)境下的2012年。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)是影響企業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題。當(dāng)前，門業(yè)市場(chǎng)正處在一個(gè)迅猛發(fā)展的時(shí)期，品牌急劇增多，一個(gè)終端店里經(jīng)營(yíng)多個(gè)品牌的現(xiàn)象非常普遍，受出口退稅率降低的影響，一部分做出口的廠家，也被逼轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，而這部分企業(yè)的實(shí)力強(qiáng)，在營(yíng)銷方面投入的人力、財(cái)力比例高，力度大，營(yíng)銷策略和規(guī)劃宏大，這更加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，給一些中小企業(yè)帶來(lái)了更大的壓力，對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)很難應(yīng)對(duì)。
目前強(qiáng)化門行業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)特點(diǎn)，可以分為兩大類：一類是以人為主，以設(shè)備為輔進(jìn)行生產(chǎn)的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的企業(yè)；一類是以先進(jìn)設(shè)備及技術(shù)從事生產(chǎn)的現(xiàn)代生產(chǎn)方式的企業(yè)。這兩類企業(yè)，在生產(chǎn)管理水平上各自存在不同的問(wèn)題。而且目前大多數(shù)強(qiáng)化門生產(chǎn)企業(yè)都屬于**種，以人為主，以設(shè)備為輔進(jìn)行傳統(tǒng)方式的生產(chǎn)。
員工管理上也存在諸多問(wèn)題，員工管理是生產(chǎn)管理中**為復(fù)雜，**容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)，而且造成的原因是多方面的，因?yàn)樾袠I(yè)技術(shù)特點(diǎn)的原因，員工培訓(xùn)是必須的，而好多企業(yè)變成了員工培訓(xùn)和實(shí)習(xí)地，成熟一批走一批，讓企業(yè)生產(chǎn)管理者頭疼不已，諸如此類的問(wèn)題經(jīng)常困擾企業(yè)發(fā)展。而且由于行業(yè)發(fā)展較快，技術(shù)性員工需求較大，使得企業(yè)在招聘時(shí)多看工作經(jīng)驗(yàn)而不注重其他，再加上企業(yè)自身的文化單調(diào)，員工與企業(yè)之間只是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，員工的工作積極性和創(chuàng)造性無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，員工在思想上與企業(yè)形成潛在的不信任甚至對(duì)立，這一點(diǎn)是員工管理工作的實(shí)際基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的根本。而企業(yè)往往忽視不見(jiàn)。
經(jīng)銷商是合作商，不隸屬于企業(yè)，不可同直營(yíng)店一概而論.如果選擇與管理不善，有的經(jīng)銷商就只考慮自身如何能夠賺錢，所以他們不但不會(huì)維護(hù)企業(yè)的市場(chǎng)管理制度，反而還不斷研究企業(yè)的政策，找政策的漏洞.這就要求企業(yè)有嚴(yán)密、規(guī)范的市場(chǎng)管理制度.基于廠商當(dāng)前的關(guān)系，主體上就是一個(gè)合作關(guān)系，因此制度制定要以“合作者”為基點(diǎn)，在制度執(zhí)行上，要與行政性的命令或公司的一個(gè)單一部門管理，相區(qū)別開(kāi)來(lái).
經(jīng)銷商是否有意愿和強(qiáng)化門廠家合作，是看經(jīng)銷的品牌能否讓他賺錢，你的品牌價(jià)值是不是本行業(yè)處于前列的?你的品牌是不是能得到消費(fèi)者認(rèn)可?你公司將來(lái)的發(fā)展前景是怎樣的?經(jīng)銷商愿與強(qiáng)化門廠家合作，實(shí)際是否能夠達(dá)成利益雙贏，所以，作為強(qiáng)化門廠家應(yīng)該持續(xù)提升自身品牌價(jià)值和**度，只有這樣才能穩(wěn)固與經(jīng)銷商的合作關(guān)系，也就達(dá)到了對(duì)終端的有效管理.
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