當前，鋼木門業(yè)在品牌運作應(yīng)避免走入"找死"的誤區(qū)。因為品牌就像一條長途公路，是一個漫長的工程項目，必須進行分段鋪設(shè)，每一段的鋪設(shè)都必須在總體規(guī)劃的條件下形成獨立的完整路面。鋼木門企業(yè)曾流行"不做品牌是等死，做品牌是找死"一說，確實做品牌而沒有整體規(guī)劃無異于"找死"。
國內(nèi)許多鋼木門企業(yè)在品牌定位上舍不得犧牲，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大;在實際操作中，不清楚目標市場、顧客的所思所想，缺乏市場比較和分析，直接導致了品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競爭力，導致了鋼木門品牌結(jié)構(gòu)空洞化。鋼木門品牌結(jié)構(gòu)空洞化即是品牌結(jié)構(gòu)缺乏品牌文化內(nèi)涵，品牌文化是指品牌在目標消費者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競爭品的賦予，可以成為消費者完成購買行為的一個強有力的支撐點。
目前，鋼木門企業(yè)大都還停留在品牌**度層面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深層內(nèi)涵。而從價格及工藝品質(zhì)的表面來看，比內(nèi)涵更容易表現(xiàn)，所以即使有表述文化成分的理念，可在實際操作或表現(xiàn)形式上并不能完全表達。
鋼木門企業(yè)文化和品牌，是一個企業(yè)發(fā)展的支柱。優(yōu)秀的品牌對企業(yè)的價值是不可估量的。三線城市鋼木門行業(yè)缺乏品牌，也缺乏對品牌建設(shè)的意識。建立一個優(yōu)秀的品牌，不僅需要過硬的產(chǎn)品質(zhì)量作為支撐，需要響亮的名聲，還需要增強企業(yè)的信用度。信用狀況差是中小企業(yè)普遍存在的問題，主要表現(xiàn)為財務(wù)帳證不健全，信用等級低。鋼木門企業(yè)信譽差，資信狀況堪憂。所以鋼木門企業(yè)進行品牌化發(fā)展需要注意企業(yè)文化的建設(shè)：
企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，它隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，不斷完善提高。一般來講，企業(yè)文化建設(shè)要經(jīng)歷融合期、發(fā)展期、提升期三個階段。其結(jié)構(gòu)內(nèi)容包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化、形象文化等。鋼木門企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)倡導變革思維、創(chuàng)新行動，包括企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標、核心價值觀、運營理念、及執(zhí)行規(guī)范等。
鋼木門企業(yè)進行企業(yè)文化建設(shè)初期，可對企業(yè)員工進行現(xiàn)狀調(diào)查與評估，重點是中高管理層對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的認識，以及在當前文化體系下企業(yè)所面臨的一些問題。以此奠定企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，并進行相應(yīng)的項目設(shè)計和進度安排，同時也可增強后期企業(yè)文化建設(shè)的針對性。企業(yè)文化是企業(yè)所有員工共有的價值觀、行為習慣、思維方式，是企業(yè)員工在潛移默化中形成的共同文化理念和標準。但這并不意味著企業(yè)文化自發(fā)生成，無須進行管理。相反，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，也是一個需要經(jīng)營的過程。鋼木門企業(yè)文化建設(shè)要有戰(zhàn)略框架和設(shè)計規(guī)劃，并在隨后進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓和導入。這樣做，將有利于企業(yè)文化長效機制的建設(shè)。
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