企業(yè)形象是由產(chǎn)品質(zhì)量、配套服務、企業(yè)信譽、核心技術(shù)、創(chuàng)新能力等方面綜合而成的。而在這些環(huán)節(jié)中，**重要的就是產(chǎn)品的質(zhì)量。
強化門企業(yè)只有生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能贏得口碑，產(chǎn)品才能受到消費者的青睞，從而贏得市場。但如今大多數(shù)的門窗企業(yè)，只注重產(chǎn)品外在形象，不注重產(chǎn) 品的內(nèi)在形象。消費者看到的，不是哪家門企的實力雄厚、**度高，就是哪些企業(yè)在某個媒體的黃金時檔投下巨額廣告，而很少看到企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量進行宣傳。如 果企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量沒有保證，那么消費者在**次購買后，就不會再有第二次購買的欲望了。只重企業(yè)外在形象的門企，可能收獲的更多的是“一錘子買賣”。
當然，并不是要門窗企業(yè)經(jīng)營者都反其道而行：只重產(chǎn)品形象而忽視企業(yè)形象。因為企業(yè)外在形象和產(chǎn)品內(nèi)在形象同等重要。但是企業(yè)也要注意，市場份額的爭奪，主要還是依賴于產(chǎn)品內(nèi)在形象即產(chǎn)品品牌的建設，而不僅僅是企業(yè)的品牌形象。畢竟消費者購買的是產(chǎn)品，而不是這家企業(yè)的名氣。同樣，經(jīng)銷商加盟代理的也不僅僅是一個品牌，更是一種品質(zhì)。
強化門企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，不僅要做大，還要做強。做大，擴的是規(guī)模，做強，增的是效益。尤其是在現(xiàn)在這樣一個階段，強化門企業(yè)要脫離單純靠規(guī)模和成本來競爭的價格戰(zhàn)怪圈勢必要打破重量不重質(zhì)、重規(guī)模而不重品牌的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，打造高溢價的高端品牌。
我想企業(yè)一定要對高端是奢侈，還是定位于相同品類中的高檔次，有清晰的預判和把握。舉個例子：蒙牛特侖蘇是液態(tài)奶中的高端品牌，但要說你能喝特侖蘇就是體現(xiàn)奢華，那就貽笑大方了。
強化門企業(yè)謀求做有檔次的品牌，應該是個長期過程，歷史和文化的積淀，注定我們無法在短期內(nèi)迅速打造一個奢侈品牌。你能相信一個拿著幾千塊乃至2萬塊錢一個月的品牌經(jīng)理可以理解和引領奢華的概念嗎?但只要你靜下心把握機緣做高端，時間會給你帶來另外建立一個奢侈品王國輪廓的機會。
解決了品牌企業(yè)形象問題，形成銷售主場的核心還必須依靠高質(zhì)量的產(chǎn)品，實木強化門方面的優(yōu)勢無需多提，而在強化門方面呢？是否增加強化門生產(chǎn)線對傳統(tǒng)實木強化門企業(yè)是一個兩難的問題，大部分實木強化門企業(yè)對于強化門產(chǎn)品實行OEM的策略，也取得不錯的市場效果。再者，即使能夠保證質(zhì)量的穩(wěn)定，由于行業(yè)透明度的進一步提高，企業(yè)也無法杜絕OEM生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商的直接對話，從而失掉對于經(jīng)銷商的話語權(quán)，**終失去客戶。OEM不是一個立志于爭創(chuàng)行業(yè)強勢品牌的強化門企業(yè)的正確選擇，因為強化門品牌的打造是一個馬拉松式的長跑過程，企業(yè)只有制定長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，才有可能到達成功的終點。
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