2012年，對鋼木門企業(yè)來說，注定是困難重重的一年，注定是危機四伏的一年，或者說是危機年。一年來，行業(yè)市場環(huán)境不斷惡化，受國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控和國際債務(wù)危機、反傾銷等諸多因素的疊加效應(yīng)影響，一方面市場需求驟減，一方面國外訂單下滑。很多鋼木門企業(yè)的庫存量維持在2-3個月左右，部分品牌企業(yè)的銷售同比大幅降低。
產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴重導致價格競爭愈演愈烈，企業(yè)本就微薄的利潤空間不斷被壓縮。消費者的日趨精明和理性，令鋼木門企業(yè)的促銷等市場營銷手段效果越來越弱。國際強勢品牌壟斷國內(nèi)高端鋼木門市場，迫使鋼木門企業(yè)渠道下沉、鋼木門下鄉(xiāng)，但效果有限，生存壓力倍增。企業(yè)和品牌倒閉、關(guān)門，老板“跑路”、賣場關(guān)停等信息，預(yù)示著鋼木門行業(yè)作為產(chǎn)能過剩行業(yè)之一，在市場“寒冬”中已呈現(xiàn)頹勢，行業(yè)洗牌的壓力令整個行業(yè)環(huán)境更加復雜。
產(chǎn)能過剩是產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟條件下發(fā)展的必然結(jié)果，一個企業(yè)只有生產(chǎn)出超過預(yù)計銷量的產(chǎn)品，才能靈活地應(yīng)對市場，保證市場供應(yīng)。適度的產(chǎn)能過剩，對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也具有積極意義，一方面對淘汰落后、結(jié)構(gòu)調(diào)整形成了必要的市場競爭，有利于形成優(yōu)勝劣汰的健康機制;另一方面，適度的產(chǎn)能過剩將使消費者受益。門窗行業(yè)已經(jīng)由量的擴張進入質(zhì)的提升的轉(zhuǎn)型階段，產(chǎn)能過剩則加劇了行業(yè)競爭、洗牌，讓一部分企業(yè)繼續(xù)走自己的路，也讓一部分企業(yè)無路可走。
產(chǎn)能過剩總是與產(chǎn)品的同質(zhì)化密切相關(guān)。而產(chǎn)品同質(zhì)化產(chǎn)生的原因主要有兩點：一是技術(shù)缺乏創(chuàng)新，二是品牌建設(shè)薄弱。**點是與產(chǎn)品的核心利益相關(guān)的，第二點是與產(chǎn)品延伸利益相關(guān)的。**點是中國企業(yè)的軟肋，不光是門窗業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，幾乎所有的中國產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力都不足。其本質(zhì)是一個國民教育和創(chuàng)新環(huán)境的問題。第二點是門窗業(yè)的軟肋。通常認為，門窗業(yè)面對的客戶群分散，普遍表現(xiàn)為理性購買、群體決策，因此，行業(yè)的企業(yè)家們篤信實物價值，忽視無形價值，特別是以品牌為代表的感性價值。長期以來在營銷上過多地依賴銷售的推動，品牌建設(shè)意識淡薄，品牌管理部門更是被邊緣化、真空化。
目前，鋼木門企業(yè)已擁有自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，當務(wù)之急，是要想辦法把品牌做大并整合各種有效資源。預(yù)計3~5年后，鋼木門企業(yè)會有所減少，因為市場容量是有限的。
只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有可能走得更遠。如果沒有創(chuàng)新企業(yè)便會淪為加工企業(yè)。東科不會成為加工企業(yè)，因為東科一直在努力創(chuàng)新。鋼木門行業(yè)還沒有一個主導品牌來壟斷整個市場，或者占據(jù)很高的市場份額。東科的目標，就是要成為鋼木門行業(yè)的主導品牌。
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