復(fù)合實(shí)木門企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)極容易被巨大的利益沖昏頭腦，做出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策。雖然利益**大化是經(jīng)營(yíng)者該追求的，問(wèn)題是，我們要區(qū)分，什么樣的利益我們?cè)撊�、能取，而什么樣的利益我們不該取、不能取�?br />
在今天這個(gè)充滿誘惑的世界里，能夠不被利益沖昏頭腦，不僅知道什么時(shí)候該進(jìn)，更要知道什么時(shí)候該退，不僅該想到如何做大，更該想到哪些時(shí)候，哪些環(huán)節(jié)應(yīng)該做小，甚至舍棄，因?yàn)�，在市�?chǎng)中“舍”才是“得”的基礎(chǔ)，只有認(rèn)清了舍與得之間辯證的關(guān)系，才能在市場(chǎng)中立于不敗。
復(fù)合實(shí)木門企業(yè)戰(zhàn)略迷失主要有以下幾大原因：
1、不切實(shí)際的樹立榜樣，在復(fù)合實(shí)木門企業(yè)里樹立行業(yè)標(biāo)桿、榜樣非常重要，但是，采用這種方法時(shí)必須要考慮自身情況與標(biāo)桿之間的差異及客觀環(huán)境的不同，否則極容易落入榜樣的陷阱。
2、分不清利益的輕重，復(fù)合實(shí)木門企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)極容易被巨大的利益沖昏頭腦，做出錯(cuò)誤的戰(zhàn)略決策。雖然利益**大化是經(jīng)營(yíng)者該追求的，問(wèn)題是，我們要區(qū)分，什么樣的利益我們?cè)撊 ⒛苋�，而什么樣的利益我們不該取、不能取�?br />
3、企業(yè)成功時(shí)的錯(cuò)覺，一些復(fù)合實(shí)木門企業(yè)前些年趕上復(fù)合實(shí)木門行業(yè)飛速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，賺得盆滿缽滿，志得意滿，便陷入錯(cuò)覺之中，無(wú)法認(rèn)清環(huán)境，錯(cuò)誤地估計(jì)形勢(shì)與改變戰(zhàn)略目標(biāo)。
中小復(fù)合實(shí)木門企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)需要在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上回答以下問(wèn)題，即：產(chǎn)品問(wèn)題、客戶問(wèn)題、地域問(wèn)題。
1、產(chǎn)品問(wèn)題：產(chǎn)品線的規(guī)劃與管理、產(chǎn)品力的塑造與提升，產(chǎn)品的品牌策略等都是中小復(fù)合實(shí)木門企業(yè)需要回答的產(chǎn)品問(wèn)題，在這些問(wèn)題中，中小復(fù)合實(shí)木門企業(yè)更應(yīng)該著力于由產(chǎn)品上升到品牌層面以及從產(chǎn)品到市場(chǎng)變?yōu)槭袌?chǎng)到產(chǎn)品的順序轉(zhuǎn)換。
2、客戶問(wèn)題：回答客戶問(wèn)題應(yīng)以確定目標(biāo)客戶群體的市場(chǎng)細(xì)分策略為基礎(chǔ)，既而上升為如何滿足客戶需求并持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
3、地域問(wèn)題：大市場(chǎng)意味這激烈的競(jìng)爭(zhēng)，意味著需要強(qiáng)大的資源配置和較高的營(yíng)銷管理水平，這并不適合于中小復(fù)合實(shí)木門企業(yè)，通過(guò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)明確界定區(qū)域市場(chǎng)開拓的先后順序，并努力成為某一區(qū)域市場(chǎng)的**是中小復(fù)合實(shí)木門企業(yè)**有效的戰(zhàn)略選擇之一。
復(fù)合實(shí)木門企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。一個(gè)良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實(shí)施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能**終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當(dāng)然，如果對(duì)于一個(gè)不完善的戰(zhàn)略選擇，在實(shí)施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，就只有失敗的結(jié)果。
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