由于國內(nèi)國際多重因素的疊加效應(yīng)，強(qiáng)化門市場(chǎng)及上游企業(yè)呈現(xiàn)令人心焦的境況。現(xiàn)在，幾乎找不到可以獨(dú)善其身的產(chǎn)業(yè)，也沒有相對(duì)獨(dú)立的空間能夠避免市場(chǎng)的暴風(fēng)驟雨，往往是一個(gè)產(chǎn)業(yè)遭難，上下游產(chǎn)業(yè)都會(huì)受到影響和誅連。這也在證明著：產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)度在日益密切，鏈條關(guān)系在日趨緊扣。如國家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的調(diào)控，使下游產(chǎn)業(yè)之一的強(qiáng)化門業(yè)深受影響，市場(chǎng)需求減弱，庫存增加，利潤(rùn)下滑。由于市場(chǎng)不暢導(dǎo)致需求減少，生產(chǎn)成本上漲導(dǎo)致利潤(rùn)降低，多種因素共同導(dǎo)致對(duì)強(qiáng)化門機(jī)械及配件等上游企業(yè)的不利和被動(dòng)影響。
眼下，強(qiáng)化門業(yè)紛紛延伸企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品鏈條，將產(chǎn)品鏈一再拉長(zhǎng)、延伸，甚至是跨界經(jīng)營、混搭設(shè)計(jì)，對(duì)泛家居行業(yè)的所有產(chǎn)品都有涉足，以此來增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化門企業(yè)在延伸產(chǎn)品鏈條時(shí)，還應(yīng)關(guān)注企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)鏈條。
今后的發(fā)展，以強(qiáng)化門業(yè)為核心的涉及多個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈格局已經(jīng)浮出水平。優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)可以技術(shù)、管理、資金、資本、品牌等為紐帶，實(shí)施聯(lián)合重組、兼并重組或是發(fā)展共同體、產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟等，在資源整合、研發(fā)設(shè)計(jì)、物流營銷、增值服務(wù)基礎(chǔ)上，壯大企業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈條，提高資源能源利用效率。
當(dāng)然，前景光明并不等于每家強(qiáng)化門企業(yè)都有機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)只屬于有準(zhǔn)備的企業(yè)。在目前房產(chǎn)限購沒有任何松動(dòng)的情勢(shì)下，強(qiáng)化門企業(yè)受到的影響短期內(nèi)不會(huì)減小，要想突出重圍，立于不敗之地，只有走創(chuàng)新之路，提升企業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力，才能開拓新的藍(lán)海。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化程度加劇，將**終導(dǎo)致一個(gè)方向，即行業(yè)品牌集中化、規(guī)�；蛢�(yōu)異化，這是市場(chǎng)規(guī)律發(fā)展的必然結(jié)果。強(qiáng)化門企業(yè)應(yīng)通過改進(jìn)技術(shù)降低成本，打造影響力品牌，提升企業(yè)價(jià)值，走出市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)的怪圈，并進(jìn)一步加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，做好迎接一切挑戰(zhàn)和機(jī)遇的準(zhǔn)備。
對(duì)于現(xiàn)在的強(qiáng)化門產(chǎn)業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)已然從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)變成為了價(jià)值戰(zhàn)。什么是價(jià)值戰(zhàn)，很多強(qiáng)化門行業(yè)業(yè)內(nèi)人士表示迷茫。其實(shí)，所謂價(jià)值戰(zhàn)，就是強(qiáng)化門行業(yè)已經(jīng)從技術(shù)、創(chuàng)新、品牌、推廣等方面的競(jìng)爭(zhēng)！
隨著“科技是**生產(chǎn)力”的觀念深入人心，**近數(shù)年我國的專利申請(qǐng)數(shù)量高速增長(zhǎng)。現(xiàn)在的強(qiáng)化門產(chǎn)業(yè)雖然抄襲現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，但是注意到技術(shù)專利的廠家越來越多。已經(jīng)有部分強(qiáng)化門廠家開始注意到技術(shù)專利的重要性。
強(qiáng)化門企業(yè)發(fā)展也需要進(jìn)行新的渠道建設(shè)，企業(yè)在開設(shè)新渠道的同時(shí)，也注重鞏固與原經(jīng)銷商的關(guān)系，做到兩不誤。不僅增加分設(shè)經(jīng)銷店，同時(shí)還開設(shè)直營店。值得注意的是，直營店對(duì)強(qiáng)化門的銷售有很大的 作用，它不僅僅是零售的終端，同樣也是企業(yè)區(qū)域營銷的前沿陣地。這種銷售模式更貼近消費(fèi)者，也更容易實(shí)現(xiàn)銷售。
從區(qū)域走向全國，是企業(yè)繞不過的一道檻，應(yīng)對(duì)建材市場(chǎng)受到的負(fù)面影響也是強(qiáng)化門企業(yè)面臨的一個(gè)全新考驗(yàn)。這就要求強(qiáng)化門企業(yè)在拓展渠道和銷量的同時(shí)，要重視品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)。
“總之，搶抓渠道很重要，做品牌更重要，一個(gè)是產(chǎn)生眼前利益，一個(gè)是帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，兩手都要抓，兩手都要硬。”業(yè)內(nèi)人士指出，無論對(duì)手是國產(chǎn)品牌還是國外洋品牌，還是建材市場(chǎng)暫時(shí)走低的趨勢(shì)，只要我們強(qiáng)化門企業(yè)從滿足消費(fèi)者需求的角度出發(fā)來不斷調(diào)整和創(chuàng)新自己的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，就一定可以創(chuàng)造更加廣闊的國內(nèi)外市場(chǎng)，贏得行業(yè)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)和保衛(wèi)戰(zhàn)。
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