目前，我國免漆門行業(yè)尤以中小型企業(yè)為主。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國免漆門行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到600億元，然而生產(chǎn)總額突破億元的企業(yè)寥寥無幾，這也充分說明了免漆門行業(yè)巨大的發(fā)展空間。隨著免漆門企業(yè)進(jìn)入第二個十年的高速發(fā)展階段，除免漆門企業(yè)本身之外，一些已經(jīng)占領(lǐng)行業(yè)制高點的地板企業(yè)運用自身成熟的資源，跨業(yè)營銷，進(jìn)行終端聯(lián)合，也開始嘗試著打破免漆門產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸，例如圣象地板、大自然地板、富得利地板等。面對這種來自跨行企業(yè)的競爭，免漆門企業(yè)、地板企業(yè)同屬木作行業(yè)，所需原材料是有共性的，地板企業(yè)利用自身渠道、基材等資源，對免漆門業(yè)跑馬圈地，無疑是給已經(jīng)白熱化競爭的免漆門業(yè)注入了新的壓力，免漆門企業(yè)的品牌化建設(shè)刻不容緩。
談到品牌化經(jīng)營，很多人以為那是大型企業(yè)才應(yīng)該有的商業(yè)運作手法，然而白海峰對此不以為然。他表示，企業(yè)“品牌化”動作是無關(guān)企業(yè)規(guī)模的，企業(yè)的所有動作都應(yīng)該為品牌化建設(shè)服務(wù)，尤其是在面臨來自地板企業(yè)對免漆門業(yè)的跨業(yè)經(jīng)營、收購重組的情況下，更顯得刻不容緩。
免漆門品牌構(gòu)設(shè)非市場化、非制度化，而是以老板主觀喜好為導(dǎo)向是**誤區(qū)。百年品牌西門子有八大準(zhǔn)則，其中首要一條："客戶決定我們的行動"。以顧客為導(dǎo)向，這已成為當(dāng)今品牌競爭的共同戰(zhàn)略。
然而目前，許多免漆門企業(yè)在品牌決策的過程中卻是以總經(jīng)理或老板自己的喜好為導(dǎo)向，致使產(chǎn)品推向市場，顧客不買"賬"，嚴(yán)重影響了品牌長期的發(fā)展。行業(yè)發(fā)展到今天，老板必須認(rèn)清形勢，曾經(jīng)"拍腦袋"已成為過去，系統(tǒng)規(guī)劃才是品牌的開始。無論曾經(jīng)如何輝煌，現(xiàn)在必須從頭開始，特別是曾經(jīng)專注外銷型企業(yè)。必須坐下來，認(rèn)真思考曾經(jīng)的路是如何走過來的，未來又該何去何從?面對免漆門行業(yè)情形，品牌基礎(chǔ)在哪里?持續(xù)競爭力又在哪里?
免漆門品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目標(biāo)群體，而不是漫天撒網(wǎng)。一位運作免漆門近十年的免漆門品牌總經(jīng)理指出，目前國內(nèi)許多免漆門企業(yè)在品牌定位上舍不得犧牲，認(rèn)為將目標(biāo)市場定得越龐大，成功的把握也就越大;在實際操作中，不清楚目標(biāo)市場、顧客的所思所想，缺乏市場比較和分析，直接導(dǎo)致了品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競爭力。
找準(zhǔn)自身品牌的目標(biāo)消費群，向他們傳遞自身品牌信號，來引起他們的注意和共鳴。不要一味的擴大目標(biāo)群體的范圍，大而廣也許導(dǎo)致一個也抓不住。
根據(jù)目標(biāo)消費群體的需求，調(diào)整產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)。將產(chǎn)品線分為明星類產(chǎn)品、大眾類產(chǎn)品及特色類產(chǎn)品，盡可能減少產(chǎn)品系列分類。
在品牌塑造上，應(yīng)該逐步將原先的'以陳列為導(dǎo)向'轉(zhuǎn)換為以'氛圍為導(dǎo)向'的思路。從視覺上去感動消費者，從視覺效果構(gòu)建企業(yè)品牌，因為'耳聽為虛，眼見為實'。即從平面設(shè)計到三維立體設(shè)計，從品牌推廣設(shè)計到互動多媒體設(shè)計，包括品牌標(biāo)識、品牌形象、品牌所獨有的視覺語言和企業(yè)品牌識別系統(tǒng)，這是構(gòu)建品牌的全方位戰(zhàn)略。
越來越多的企業(yè)跨入免漆門行業(yè)搶占市場，而對未來的品牌攻略將如何展開，這是每個企業(yè)都要面對的問題，是危機還是時機?未來的企業(yè)競爭必將上升為企業(yè)品牌的競爭，品牌構(gòu)建的成功者才能成為**后的贏家。
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