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厚樸強(qiáng)化門需要以品牌集中企業(yè)力量突破市場困境!

  • 發(fā)布日期:2012-07-16 15:25:22
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        隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,強(qiáng)化門巨大的市場需求拉動(dòng)了供給,誘人的市場蛋糕被眾多大小強(qiáng)化門廠家分食。強(qiáng)化門消費(fèi)的品牌意識(shí)不強(qiáng)和強(qiáng)化門市場的不規(guī)范,將誘使更多的投資者前來淘金,進(jìn)一步引發(fā)強(qiáng)化門行業(yè)低價(jià)、混亂競爭的困局。然而,厚樸門業(yè)董事長應(yīng)愛寶說,“對于具有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的企業(yè)而言,趁市場領(lǐng)導(dǎo)品牌尚未形成,正是加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)的良好時(shí)機(jī)。”
如何在眾多強(qiáng)化門企業(yè)中脫穎而出,成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者?厚樸門業(yè)邁出了自己的步伐,用一句俗話解釋厚樸的營銷策略即“收緊拳頭打人”。
        厚樸的 “收緊拳頭打人”策略,即謀定而后動(dòng),在積蓄充分的力量,做好充分的準(zhǔn)備后,一擊而中�,F(xiàn)在許多強(qiáng)化門企業(yè)規(guī)模都比較小,企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不太完善,也缺乏足夠的經(jīng)營人才,營銷政策要么制定得非常盲目,處處漏洞,要么聞風(fēng)而動(dòng),抄襲、仿冒其他同行的營銷舉措,聲勢很大,但是收效甚微。
        未來2年傳統(tǒng)的經(jīng)銷商和代理商銷售渠道仍會(huì)是強(qiáng)化門營銷的主力。強(qiáng)化門產(chǎn)品不同于普通消費(fèi)品,價(jià)格較高且有很多的不可控性。所以消費(fèi)者還是較喜歡到實(shí)體店購買,而企業(yè)也愿意與有實(shí)力的代理商合作,這樣有利于產(chǎn)品銷售、流程和資金的控制。傳統(tǒng)銷售模式已較成熟,對于企業(yè)、經(jīng)銷商、消費(fèi)者三方皆認(rèn)可。但傳統(tǒng)銷售模式也在發(fā)生著一些小變化。成本的壓力不但企業(yè)有,經(jīng)銷商也有。
         不斷上漲的場租費(fèi)用和人工費(fèi)給經(jīng)銷商很大壓力。很多企業(yè)要求經(jīng)銷商店面達(dá)到一定規(guī)模,并按廠家要求統(tǒng)一裝修。多年經(jīng)營強(qiáng)化門的李先生表示:“現(xiàn)在本地的強(qiáng)化門銷售區(qū)一般在一樓,場租費(fèi)用每平方米大多在200元左右,如果以100平方米計(jì)算,場租費(fèi)用每年要二十多萬,如果想在**商場選個(gè)店鋪,要拿出相當(dāng)于場租費(fèi)用的好處費(fèi),再加上店員和安裝工的費(fèi)用每年要支出50多萬元。在銷售前景不可期的時(shí)下,一旦有風(fēng)吹草動(dòng)經(jīng)銷商便難以駕馭。大部分經(jīng)銷商都想在店面內(nèi)經(jīng)營兩個(gè)品牌。”因此,傳統(tǒng)銷售渠道因各方的變化而悄然變化著。企業(yè)應(yīng)穩(wěn)固好現(xiàn)有經(jīng)銷商、代理商,并不斷開發(fā)新區(qū)域的加盟者,以釋放不斷增加的產(chǎn)能。強(qiáng)化門
        厚樸在強(qiáng)化門行業(yè)內(nèi)率先推出樣板市場打造計(jì)劃,立刻以巨大的聲勢引發(fā)廣大同行的關(guān)注。很多強(qiáng)化門企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng),紛紛推出樣板市場打造計(jì)劃,但是“匆忙出拳是打不倒敵人的”,他們?nèi)狈α艘惶壮墒斓氖袌龉芾眢w制。雖然不少企業(yè)在投入了大量的人力物力資金后,樣板市場業(yè)績攀升,但由于市場管理機(jī)制不健全,后期管理跟不上,先后出現(xiàn)業(yè)績萎縮,虎頭蛇尾,甚至無疾而終;有些強(qiáng)化門企業(yè)為了維持住樣板市場的業(yè)績,不得不投入大量的人力、物力進(jìn)行管理,導(dǎo)致人手緊缺,無法進(jìn)一步開拓、打造樣板市場,成為手中的“燙手山芋”。
        厚樸門業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)行業(yè)名牌,瞄準(zhǔn)細(xì)分市場。當(dāng)前強(qiáng)化門企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)自有品牌,改變單一的、以低檔產(chǎn)品“走量”的局面,改變我國強(qiáng)化門產(chǎn)品只能進(jìn)入低端市場的命運(yùn),否則就不可能大規(guī)模進(jìn)入歐美市場。同時(shí),對強(qiáng)化門行業(yè)的整合,應(yīng)從量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)到質(zhì)的提升上來。通過提高產(chǎn)品技術(shù)含量,引進(jìn)先進(jìn)的加工設(shè)備,提高工藝的精確性,提升產(chǎn)品的質(zhì)量、檔次,增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力,以擴(kuò)大新的市場范圍。
        隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及居民消費(fèi)能力的增強(qiáng),國內(nèi)強(qiáng)化門消費(fèi)市場正逐漸成長起來,強(qiáng)化門企也應(yīng)該積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加大力度開拓國內(nèi)市場�?傊�,市場的不確定性和行業(yè)形勢的風(fēng)云變幻,決定了強(qiáng)化門行業(yè)市場化之路還很漫長,但只要我們樹立信心,強(qiáng)化措施與執(zhí)行力,不斷提高強(qiáng)化門產(chǎn)品綜合競爭能力,打造自己強(qiáng)勢品牌,構(gòu)筑自己核心競爭力和市場營銷網(wǎng)絡(luò),就一定能夠促進(jìn)強(qiáng)化門行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程,讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)浪潮中經(jīng)歷風(fēng)雨,在可持續(xù)發(fā)展的道路上穩(wěn)步前進(jìn)。強(qiáng)化門招商

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